我的資料
   
查看手機網站
其他帳號登錄: 注冊 登錄
平安大同
s x d t b a . c o m

關于開展“改革創新、奮發有為”大討論的實施方案

62
發表時間:2019-03-08 15:17作者:楊振華來源:綜合辦
文章附圖

為深入學習貫徹慶祝改革開放40周年大會精神、省市委經濟工作會議精神,貫徹落實市委關于開展“改革創新、奮發有為”大討論的部署,按照市國資委黨委安排,結合公司實際,制定如下實施方案。

 一、總體要求

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九大和習近平總書記視察山西重要講話精神,高舉新時代改革開放旗幟,結合“兩轉”基礎上全面拓展國企改革發展新局面的使命任務和廣大黨員干部的思想工作實際,緊緊圍繞公司總體經營目標和創新驅動多元化發展戰略,突出目標導向、問題導向、實踐導向,抓好全年12項重點任務落實,切實增強改革決不能落后的信念,增強創新驅動發展的理念,增強勇于擔當作為的自覺,推動領導班子和廣大黨員干部思想再解放、改革再深入、創新再發力、工作再抓實,共同肩負起打造“大同保安品牌”的重任,以改革發展的新成效為奮力譜寫新時代中國特色社會主義大同篇章貢獻力量,以優異成績迎接新中國成立70周年。

大討論從2019年2月中旬至4月底在全公司廣大黨員干部職工中開展。公司黨委領導班子成員、各黨支部和基層大隊、科室部門、黨員干部,要充分發揮“關鍵少數”的關鍵作用,以上率下、率先垂范,帶頭解放思想,帶頭查找問題,帶頭整改提升。

二、主要任務

這次大討論圍繞“改革創新、奮發有為”主題,重點聚焦以下六個方面展開。

(一)破除僵化保守,著力解決改革意識不強問題,堅持以改革破解發展難題。深刻認識發展的差距實質是改革的差距,切實把改革放在全局工作的突出位置,堅決破除一切不合時宜的思想觀念和體制機制弊端,用改革的思維和辦法開展工作、推動發展。通過大討論,充分激發全公司改革的主動性、積極性和創造性,為各項工作提供強勁動力。要在全面推進企業內部改革上實現突破,進一步完善經營管理機制,組織實施《機關人員定編定崗實施方案》,全面推行機關人員定編定崗改革,優化企業內部機構,提升機關人員履職效能。全面推行機關、押運、人防、技防、應急等標準化操作規范,完善考核辦法,實現標準化管理全覆蓋。完善現代企業法人治理結構,逐步推動公司董事會、監事會及相關職能部門工作走入正軌,規范黨委會決策議事前置程序和董事會、監事會、經理層的權責。試行職工帶薪休假制度,以押運系統為試點,探索守押人員帶薪休假辦法,條件成熟后在公司逐步推開。

(二)破除因循守舊,著力解決創新精神不足問題,堅持以創新激發動力活力。深刻認識創新是引領發展的第一動力,唯有創新才能自覺適應新形勢新挑戰,推動以觀念創新為先導、以科技創新為核心的全面創新。通過大討論,激活廣大黨員干部職工開拓創新的巨大潛能,形成創新活力充分涌流的生動局面。要在安全管理創新上實現突破,著力抓好安全防控體系建設,聘請專家制定標準化安全防控方案,建立完善安全風險分級管控和安全責任追溯多重預防管理機制,進一步強化“安全網絡化”管理。著力抓好槍彈“三級監管”體系建設,完善原有監管模式,確保槍彈安全萬無一失。著力抓好智慧押運和智能服務建設,持續推進管理服務提升晉位“三化”建設,圍繞保安科技化要求,加大科技化設備投入力度,創新智能服務項目,轉變傳統勞務派遣式服務觀念,逐步實現服務主業轉型和拓展,提升保安服務質量。著力抓好智慧押運系統建設,加大智能系統投入力度,積極爭取集中金庫項目落實,培育新的經濟增長點,延伸產業鏈,實現多元化發展,增強企業核心競爭力和可持續發展能力。

(三)破除封閉狹隘,著力解決擴大開放不夠問題,堅持以開放促改革促發展。深刻認識封閉必然落后,不開放就難以跟上時代前進步伐,切實改變眼睛向內的習慣,增強對外開放的自覺和信心,增強開放思維,更加自覺地以開放促轉型發展。通過大討論,塑造國企對外開放新形象,在擴大開放中贏得更多發展機遇和更大發展空間。要在對標一流、學習一流、趕超一流上實現突破,加強與全國全省保安服務一流企業的聯系合作,建立信息交流機制,學習先進經驗,拓展改革發展成果。要在提升隊伍綜合素質上實現突破,探索企業需求導向人才培養模式,采取內推外引的辦法,選拔具有培養潛力的員工或招聘專業人才,嘗試與警校、培訓院校、預備役等專業機構合作培訓的方式,加強保安隊伍的針對性培訓。要在抓機遇、迎挑戰,拓寬業務市場上實現突破,分析掌握我市全面拓展改革開放轉型發展帶來的市場變化,準確把握新形勢下公共安全領域的市場需求,圍繞全市“六個方面重點工作”和“十二大工程”,搶抓企業發展機遇,探索運用市場化手段鞏固和拓展公司市場份額,抓緊特殊業務押運和特殊物流押運的籌備工作,探索適應新形勢要求的安保業務。

(四)破除資源依賴,著力解決市場理念不濃問題,堅持以市場打開發展新通途。深刻認識資源依賴沒有出路,不會闖市場就不會實現高質量發展,牢牢把握市場化改革方向,搶抓市場條件下資源要素配置的商機。通過大討論,增強在市場大潮中激流勇進的闖勁,更好實現依賴資源向開拓市場的轉變。要在轉變經營理念和發展市場新通途上實現突破,轉變原有依賴政府、等靠政策承攬業務的思維觀念,主動出擊迎合市場需求,積極拓展外省保安服務市場,承攬外市縣區大型活動安保任務。繼續鞏固擴大人防部門在內蒙古地區及周邊市縣區的保安服務市場。

(五)破除隨遇而安,著力解決工作標桿不高問題,堅持以一流標準創一流業績。深刻認識甘于平庸、得過且過是事業發展大敵,自覺對標中央精神,對照省委和市委要求,對標全國全省先進經驗,以超常努力創造非凡成績。通過大討論,切實把公司發展的標桿立起來,把工作的標準建起來,制度嚴起來,規范定起來,形成你追我趕、爭先進位的濃厚氛圍。要在抓管理服務的提升晉位上實現突破,瞄準本行業的最高水平,主動學習借鑒,對標對表對接,研究提出改進提高的具體思路和方案,在強弱項、補短板上狠下功夫,著力解決本領不強、能力不足的問題。要在鞏固提升“三基建設”的成效上實現突破,發揮黨建引領作用,強化基層組織建設,深入推進支部建設提升工程,實施“硬件達標,軟件創優”雙輪驅動工作,開展“靶向”工作,夯實基礎。深入開展支部創特色活動,弘揚“支部建在連上”的光榮傳統,開展“五好黨支部”創建活動,打造“五好”黨支部。完善實施“一目錄三手冊”,提升基礎工作水平。加大干部職工培訓,切實提高各級黨員領導干部的理論素養、專業知識和基本技能,努力成為解決問題的能手、履職盡責的能手。

(六)破除慵懶散漫,著力解決作風不實問題,堅持以過硬作風彰顯擔當作為。深刻認識不擔當不作為慢作為假作為就是對黨不忠誠、對人民不負責,按照新時代新擔當新作為的要求,比黨性、比境界、比貢獻,出實招、辦實事、求實效,創造性貫徹落實中央、省市委的決策部署。要在樹立新時代保安干部的新形象上實現突破,大力提倡“一線工作法”,領導干部要帶頭深入基層,解決實際問題,要敢于扛事、愿意做事、能干成事,面對矛盾問題敢于迎難而上,面對危機困難敢于挺身而出。要持續加強作風建設,引深“不作為、慢作為、亂作為”專項整治,整治“四風”問題的新表現,強化警示教育。通過大討論,把公司各級干部求真務實、擔當奉獻的精神狀態提振起來,在新一輪改革開放中轉變新作風、展現新作為。

三、方法步驟

大討論活動分四個步驟進行?! ?/span>

(一)動員部署(2月下旬) 公司黨委集中動員部署后,各黨支部、各基層大隊要按照市委、市國資委部署安排和公司黨委要求,緊密結合實際,認真進行動員部署,把黨員干部群眾的思想和行動統一到市委的決策部署上來。要廣泛征求意見建議,分析公司六方面問題的具體表現,提出解決問題的舉措,制定工作方案,確保大討論取得實效。

(二)學習研討(2月28日-4月30日) (1)以改革開放為主要內容進行專題學習。通過中心組、支部專題會議、黨小組會議等形式,開展專題學習、討論交流、撰寫心得體會,深入學習貫徹習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話和視察山西重要講話精神,學習領會省市委及市國資委關于開展大討論的部署要求。深刻領會習總書記重要講話精神的重大意義、豐富內涵和新要求,聯系改革開放40年來的巨大成就和寶貴經驗,聯系大同近年來實現“兩轉”的歷程,進一步深化對改革開放是重要法寶、必由之路、關鍵一招的認識;(2)圍繞“六個破除”進行專題研討,找差距、明方向,增強改革開放再出發的責任感、緊迫感;(3)組織觀看改革開放40周年專題片等,感受改革開放40年來的巨大成就;(4)組織開展“我為改革創新做什么”大家談活動,圍繞大討論主題,結合企業實際,談心得,談打算,立足崗位創新奮斗;(5)學習和弘揚右玉精神,組織黨員干部職工觀看《右玉和她的縣委書記們》;(6)開展渾源礦山破壞生態環境案件警示教育活動,要以此為戒,舉一反三,以黨員干部為重點開展警示教育;(7)開展“學習身邊典型、當好施工隊長”活動,激發干部擔當作為,在工作中靠前站位、一線指揮,以身作則做表率,撲下身子抓落實,當好本企業的“施工隊長”;(8)對標一流述職,以各基層大隊和部門負責人為重點,開展自查總結和述職活動,圍繞“六個破除”對標本行業全國一流標準,找差距、補短板、立標桿,引導廣大干部結合崗位實際把一流標準樹立起來,做到干有動力、學有榜樣、追有目標;(9)組織觀看全省改革創新先進典型報告會,學習改革創新先進典型,激勵廣大黨員干部學習典型、見賢思齊;(10)開好民主生活會和專題組織生活會,黨員領導干部要把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去,做到見人見事見思想,積極開展批評與自我批評,結合大討論主題找差距、定措施、抓整改。公司領導班子成員要參加所在支部組織生活會。

(三)深入實踐(3月1日—3月31日) 要認真貫徹落實市委十五屆六次全會暨經濟工作會議精神,把大討論主要任務融入到公司全年總體經營目標和創新驅動多元化發展戰略的進程中,融入到提升公司核心競爭力確定的發展項目上,以大討論推進12項重點任務落實,以大討論助力集中金庫項目的立項和實施,深入推進企業管理體系改革,抓好管理服務提升晉位“三化”建設,著力安全防控體系建設,拓展科技化、智能化新路徑,開發保安技術防范市場,推進押運業務多元化延伸,打造一體化保安服務模式。要重點解決不思進取、不接地氣、不抓落實、不敢擔當的問題,提升精神狀態、工作標準和本領能力。各部門都要以求真務實作風狠抓落實,以新舉措新面貌推動改革發展。要動員廣大黨員干部群眾進一步解放思想,積極創新創業,煥發出推動廣大干部職工改革開放再出發的強大力量。

(四)鞏固提升(4月1日—4月30日)。總結大討論組織實施中的經驗和不足,形成書面材料。公司大討論領導組將適時聽取各支部、各基層大隊大討論情況匯報,針對性加以指導。要結合年度目標責任考核,表彰一批改革創新、擔當作為的黨員干部,引導全體干部職工見賢思齊。要針對查找的突出問題建章立制,形成長效機制,為提高整體工作水平提供支撐和保障。

四、組織領導

(一)加強組織領導。為加強對大討論活動的組織領導,成立大同保安服務有限公司“改革創新、奮發有為”大討論領導組,抽調力量組建辦公室,負責對大討論的謀劃組織、督導推動、宣傳引導等工作。各支部、各基層大隊要把開展大討論作為當前的一項重要政治任務,做好組織落實工作,確?;顒釉鷮嵱行蛲七M。

(二)加強督促指導。公司大討論領導組嚴格按照市國資委要求,加強對各支部、各基層大隊開展大討論活動的督促指導,及時掌握大討論進展情況、薄弱環節及整改成效,防止出現工作冷區、死角,及時發現和解決問題。既要防止空泛議論,做表面文章,又要防止不觸及思想深處,以具體工作代替大討論。要科學組織安排,注重統籌兼顧,處理好大討論和各項工作的關系,做到“兩不誤、兩促進”。

(三)營造濃厚氛圍。做好宣傳報道和輿論引導工作,在公司門戶網站、微信公眾號、智慧黨建等載體上開設專欄專題,大力宣傳“改革創新、奮發有為”主題,報道大討論進展情況,宣傳解讀中央、省市委關于改革開放再出發的重要精神和部署要求,引導廣大黨員干部職工積極參與大討論活動,投身到“改革創新、奮發有為”的工作實踐中,在全公司營造解放思想、對標一流、改革創新、奮發有為的良好氛圍?!?/span>


<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>